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本课程起止时间为:2020-03-08到2020-07-31
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【作业】第一讲 战略管理导论 案例分析第一次讨论
1、 问题:一、用思维导图总结京东的业务发展轨迹,并解释各阶段京东各部门的运营内容提示:1、 要注意对业务模块做好分类。搞清楚业务的具体内容和运作方式,其中包括跟内部部门的关系和外部供应商合作伙伴的关系。
评分规则: 【 案例分析中评判得分情况要依据:1、分析业务板块分类是否合理,从分析逻辑、行业属性等去评判;2、分析时考虑的角度是否全面;3、概念和模型方法应用是否合理。
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