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本课程起止时间为:2022-03-15到2022-08-31
【作业】第六讲 组织与组织素质_胡书孝 单元作业
1、 问题:中国管理体系管理作为一种解决现实世界中各类矛盾与问题的方法与手段，是一种艺术。管理体系则包括以下三个层次：科学的层次（知识的层次）、艺术的层次（方法的层次）和哲学的层次（理念的层次）。中国管理体系长时间奉行的是“拿来主义”，单方面的学习西方管理体系；而如今中国已经积累了诸多“摸着石头过河”的实践经验，许多独特的“中国问题”在西方管理体系中已难寻答案，“中国因素”在各个领域中逐步凸显，这都亟需构建起中国的管理体系。构建中国管理体系，借鉴西方的经典理论和范式是必要的，但更要考虑到中国传统管理理论与现实背景，塑造出符合中国管理思想、适应中国时代背景的中国式管理体系。构建中国管理体系需要注意以下三个方面的内容：首先，要把“体悟”的智慧变成“体系化”的知识。早在西方管理思想兴起之前，中国也对管理体系进行了思想上的解释。儒家认为管理是“修己-安人”的行为；法家认为管理是一种功利的行为；道家认为管理是一种“效法自然”的行为；墨家认为管理是利他的行为；《易经》的观点指出管理是一种“人道行为”；宋明理学则将管理看作一种“循理行为”。不可否认，各门各家对于“管理”的见解“仁者见仁、智者见智”、各有千秋，但这些“玄之又玄”的高深抽象的理论难以将管理落实成为一门科学体系。要想构建起中国管理体系，必须将这些形而上的概念逐一明确，形成科学的、体系的、可持续的学科体系。其次，要把管理的中心从对人的关注逐步转向对组织、对制度、对流程的关注。中国传统管理理念重在对“人”的“个体”，而非“组织”的“群体”进行考察，关注的是“自然人”而非“法人”，考量的是人的特质和修养及上级对人的选拔和任用，而忽视了人才培养的一般规律及组织运行的潜在规则。中国管理体系的构建需高度重视体制机制建设，关注流程的制定与平台的搭建，提高组织行为的可预期性、组织绩效的可检验性和组织范式的可复制性。最后，从对“崇高道德”的提倡转向对“底线道德”的推行。崇高道德这类自律自省自我约束的至高境界固然值得提倡和弘扬，但在如今这个纷繁复杂的政治经济社会环境中，从法制的角度强化对个体及组织行为进行底线约束显然更为有效。中国正面临着百年未有之大变局，如何构建起适应中国的管理体系，促进治理体系和治理能力现代化，实现“两个百年”的伟大奋斗目标，是中国管理体系亟待解决的问题。案例分析题：如何构建中国管理体系？如何定义中国管理体系的核心？
评分规则: 【 答案围绕案例，言之有理即可。
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