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第一章 创新与创新思维 第一章 章节测验

1、 问题:关于六顶思考帽的描述，哪一项是不正确的？
选项：
A:六顶思考帽就是用六种颜色的帽子代表六个不同的思维角度或思考方向
B:六顶思考帽一般适合于团队思维时使用
C:六顶思考帽有固定的使用顺序
D:红色思考帽代表情绪与直觉
答案: 【六顶思考帽有固定的使用顺序】 点我阅读全文

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1. 羽毛球选项课 羽毛球理论考试

1、 问题:现代羽毛球运动诞生于（）。
选项：
A:印度
B:英国 
C:中国 
D:美国
答案: 【英国 】 点我阅读全文

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模块二 电子元器件 电子元器件单元测验

1、 问题:470K±5%欧姆的五环电阻的色环序列为
选项：
A:黄紫黑橙棕
B:绿棕黑棕金
C:棕黑棕棕金
D:绿棕黑棕棕
E:棕黑黑棕金
F:黄紫黑橙金
答案: 【黄紫黑橙金】 点我阅读全文

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01 绪论 绪论-测验

小提示:本节包含奇怪的同名章节内容

1、 问题:电磁理论发展史上三大基本实验定律是：
选项：
A:库仑定律
B:楞次定律
C:安培定律
D:法拉第电磁感应定律
答案: 【库仑定律;
安培定律;
法拉第电磁感应定律】 点我阅读全文

第一章 单元测试

1、 问题:水资源利用与保护课程的研究对象是淡水资源。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】 点我阅读全文

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第一章 维也纳古典乐派钢琴奏鸣曲欣赏 第一讲 维也纳古典乐派

1、 问题:奏鸣曲式呈示部构成的主要特点：（ ）
选项：
A:奏鸣曲式中的呈示部主要包含两个音乐主题
B:奏鸣曲式中的呈示部主要包含一个音乐主题
C:奏鸣曲式中的呈示部主要包含三个音乐主题
D:奏鸣曲式中的呈示部主要包含四个音乐主题
答案: 【奏鸣曲式中的呈示部主要包含两个音乐主题】 点我阅读全文

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【作业】第四章 组织职能 作业1

1、 问题:通用的组织结构创新1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，艾尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。他先后写了3份分析通用内部管理弱点的报告。但是，总裁杜兰特只是赞赏，不予采纳。到了1920下半年，快速扩张的“通用”在经营管理上的问题彻底暴露出来了。公司危机四伏，摇摇欲坠。这时杜兰特引咎辞职，皮埃尔·S·杜邦兼任总经理。以杜邦为总裁的通用汽车公司新的行政班子，由于与杜兰特所信奉的管理理念截然不同，迫切需要一种高度理性而客观的运营模式。斯隆先前进行的《组织研究》正好符合这样的要求。斯隆认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。只有在这两种显然相互冲突的原则之间取得平衡，把两者的优点结合起来，才能获得最好的效果。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制。根据这一思想，斯隆提出了改组通用公司的组织结构的计划，并第一次提出了事业部制的概念。 1920年 12月30日，斯隆的计划得到公司董事会的一致同意。次年1月3日，这个计划开始在通用公司推行。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）的做法很为大家熟悉，这种分组在19世纪较大的铁路公司里已经成型。现代军队，特别是普鲁士军队也率先使用了这种组织形式，许多概念同时在工业公司里获得发展。斯隆也确实用过军事方面的例子来说明他正要在通用汽车公司里干什么。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。这种战略现在人们已经熟悉，但在当时是第一流的主意并且出色地执行了。多年后斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好比一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。斯隆认为，通用汽车公司出产的车应从凯迪拉克牌往下排到别克牌、奥克兰德牌，最后到雪佛兰牌。这是20世纪20年代早期的产品阵容。以后有了改变，即：1925年增加了庞蒂亚克牌，以填补雪佛兰和奥尔兹莫比尔中间缺口；奥克兰德被淘汰了，增加了拉萨利，后来它也被淘汰了。 每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。这意味着生产别克牌的部门与生产奥尔兹莫比尔牌的部门都要生产零件，但价格和式样有重叠之处。这样，许多买别克牌的主顾可能对奥尔兹莫比尔牌也感兴趣，反之亦然。这样，斯隆希望在保证竞争的有利之处的同时，也享有规模经济的成果。零件、卡车、金融和通用汽车公司的其它单位差不多有较大程度的自主权，其领导人成功获奖赏，失败则让位。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它保持较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的 7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。1940年通用汽车公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位。注：该案例来源http://guanli.100xuexi.com/ExamItem/ExamDataInfo.aspx?id=7804FB13-4A5E-4712-AA02-FAA9783240E4问题（1） 集权式组织结构有百害而无一利，对不对？说明你的理由。（2） 结合案例，请谈谈事业部制，也就是斯隆模型的优缺点。
评分规则: 【 答案要点：（1）这个观点是片面的。（1分）
集权式组织结构的不足是 比较刻板，缺乏弹性，不能快速反应；缺乏创造精神；容易缺乏效率；可能会形成权力过度集中而造成个人独裁滥用权力等。(2分)
但是集权式组织形式也有一定的优点：政令统一；统筹兼顾，资源集中；指挥统一，易于贯彻执行。（2分）
（2）事业部制的优点：有利于组织高层集中精力做好战略规划；各事业部有更大的自主权，便于发挥其主动性积极性；有利于培养高级管理人才；便于各个事业部之间的竞争，提升组织对环境的适应力；有利于各事业部从事某一产品的专业生产经营，有利于提高部门的生产效率。（3分）
缺点：机构重复，造成管理人员和管理费用的浪费；各事业部之间的人员互换等困难；各事业部容易忽视组织整体性而从自身局部利益出发。（2分）
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【作业】跳远1 跳远1-单元作业

1、 问题:简述现代跳远技术的发展过程并指出代表性人物。
评分规则: 【 答案文通字顺，逻辑清楚，无错别字。（20分）能回答出从起源到蹲踞式、挺身式、走步式的发展过程。（20分）答案中介绍了中国跳远运动发展情况。（20分）列举了重要阶段的代表人物，（20分）答案中有自己的思考。（20分）
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【作业】第一专题 基础概念 第一单元作业

1、 问题:已知速度场：u=-3y，v=3x，求加速度（x方向加速度用ax表示, y方向加速度用ay表示）
评分规则: 【  ax=-9x
ay=-9y
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第一章 健美操项目概述 测试一

1、 问题:健美操起源于以下哪项运动？
选项：
A:有氧健身运动
B:加油啦啦队
C:广场舞
D:健身街舞
答案: 【有氧健身运动】 点我阅读全文