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本课程起止时间为:2020-02-16到2020-08-11
本篇答案更新状态:已完结
【作业】第2周 基础知识第3讲:工程项目目标控制基本原理 单元作业
1、 问题:简述工程项目目标动态控制的工作步骤,并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面,阐述动态控制原理的应用。
评分规则: 【 评分指导:准确描述工程项目目标动态控制的工作步骤:第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标分解,以确定用于目标控制的计划值。第二步,在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制,包括收集项目目标的实际值,定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差采取纠偏措施进行纠偏。第三步,如有必要,进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。具体得分标准:1、准确描述出工程项目目标动态控制的三个工作步骤,并进行简要描述的,得3-4分2、未能完整描述出工程项目目标动态控制的三个工作步骤的,得0-2分
评分指导:选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面,阐述动态控制原理的应用:1、动态控制原理在项目进度控制中的应用:在工程实践中往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值,进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度,进度计划值和实际值的比较一般要求定期进行,如发现偏差,应采取纠偏措施。2、动态控制原理在项目投资控制中的应用:投资控制工作必须贯穿于项目建设全过程和面向整个项目,各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项目投资控制子系统,相互连接和嵌套,共同组成项目投资控制系统。投资目标的计划值和实际值是相对的。在设计、施工阶段,都有相应的投资目标计划值和实际值的比较。3、动态控制原理在项目质量控制中的应用:工程项目质量目标可以分解为设计质量、施工质量、材料质量和设备质量,质量控制工作贯穿于工程项目建设全过程和面向整个项目。在设计、施工阶段,都有相应的质量目标计划值和实际值的比较。以上评分指导仅作参考,学生可以在此基础上做出适当的调整和扩展,酌情给分。具体得分标准:1、选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面,并详细阐述动态控制原理在该方面的应用的,得4-6分2、选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面,未能进行详细阐述或阐述有误的,得1-3分
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