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本课程起止时间为:2020-03-17到2020-06-20
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【作业】第一章 绪论 第一章 绪论
1、 问题:简述工程项目主要参与方的管理内容。
评分规则: 【 业主方的主要管理内容有:科学决策、招标与合同管理、生产/设施管理、后评价可持续等;
咨询方的主要管理内容有:提供咨询服务、协助业主管理决策、监督协调承包商等;
设计方的主要管理内容有:出具设计图纸、协调编制招标文件、图纸对接协助施工等;
施工方的主要管理内容有:投标、目标控制合同、项目移交等;
供应商的主要管理内容有:投标、资源供应管理、售后服务等;
运营方的主要管理内容有:生产/设施管理、可持续等。
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【作业】第3章 管理环境 第三章 作业
1、 问题:“普天乐”面临怎样的外部环境,它又是如何把握环境中的相应机会的?
评分规则: 【 两大外部环境:一是国家政治政策环境——宽带中国战略和国家大力4G网络建设;二是世界一流的合作伙伴,如国内的华为、中兴,国际的诺西、爱立信等,帮助自身提高,与他们配套,与他们一起步入国际市场。 ———————-5分
内部环境:一是过硬的产品、技术、设备和管理等,使得企业的两个产品(光纤光缆和4G馈线)适合国家发展需要;二是“普天同乐”的企业文化,为企业发展构建良好的人文氛围,赢得企业内部员工和外部客户等各个方面的支持。 ————–5分
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