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2021大学慕课答案 2021秋数学实验（王宏洲）(北京理工大学) 最新大学MOOC满分章节测试答案
2022大学慕课答案 会计电算化(山东现代学院) 最新大学MOOC满分章节测试答案
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本课程起止时间为:2020-02-19到2020-06-20
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【作业】第1讲 账套管理与设置企业档案 第1讲 账套管理与设置企业档案单元作业
1、 问题:【资料】根据以下案例资料，完成相关的操作（共15分）。1.账套信息（5分）（1）账套号：002（2）账套名称：北京锦绣服装有限公司（3）账套路径：默认系统提供的路径（4）启用会计日期：2018年1月（5）会计期间设置：1月1日至12月31日2.单位基本信息（7分）（1）北京锦绣服装有限公司（简称锦绣公司，后同）是专门从事服装批发业务的商贸企业，公司法定代表人为:陈志伟（2）公司开户银行：工商银行北京海淀支行（账号：0200001000106653251）；公司为一般纳税人（纳税登记号：110019995461202）（3）公司地址为北京市海淀区光明路26号，电话：010-60228226 3．核算类型（3分）（1）记账本位币：人民币（RMB）（2）企业类型：商业（3）行业性质：小企业会计准则（4）取消选中“按行业性质预置科目”复选框。4．分类编码方案其他编码方案按系统默认设置。【要求】将账套信息、单位信息和核算类型的操作结果拍照或截图上传答题板中。【注意】不要以附件形式上传图片，操作正确得分，错任何一处（包括简称、错别字、数据等）均不得分。
评分规则: 【 （1）录入账套信息，操作正确得5分，错任何一处（包括简称、错别字、数据等）均不得分。
（2）录入单位信息，操作正确得7分，错任何一处（包括简称、错别字、数据等）均不得分。
（3）录入核算类型，操作正确得3分，错任何一处（包括简称、错别字、数据等）均不得分。
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2022大学慕课答案 社会调查与统计(闽南科技学院) 最新大学MOOC满分章节测试答案
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本课程起止时间为:2020-02-17到2020-06-30
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【作业】第一章 导论 第一章 单元作业
1、 问题:1.请简述社会调查的过程。
评分规则: 【 参考答案：社会调查的过程包括选题阶段、准备阶段、调查阶段、研究阶段和总结阶段： （1）选题阶段选题阶段是社会调查的开始，它指的是社会调查研究所要反映或解释的某一特定的社会现象或社会问题，它与“现象”相近但不同。（2）准备阶段它是整个社会调查的基础。主要内容是在展开调查之前，为实现目标而进行道路选择和工具准备。这个阶段的主要任务有三个，首先，就是要确定调查任务，这是搞好社会调查的前提，其次就是设计调查方案，这是社会调查获得成功的关键环节，最后就是组织调查队伍，这是调查任务顺利完成的基本保证。（3）调查阶段它的主要任务就是收集资料。（4）研究阶段在调查阶段结束后，就进入研究阶段了，这一阶段主要任务是鉴别整理资料、进行统计分析并开展理论研究。（5）总结阶段根据调查所得的数据资料撰写调查报告、总结调查工作、评估调查质量。
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2022大学慕课答案 漫谈有机化学反应机理(湖南理工学院) 最新大学MOOC满分章节测试答案
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2022大学慕课答案 管理信息系统(广东海洋大学) 最新大学MOOC满分章节测试答案
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本课程起止时间为:2020-03-04到2020-07-05
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【作业】第一章 信息系统的概述 第1章案例分析
1、 问题:海尔的柔性化制造海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌、中国购买者满意度第一品牌。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。如今，海尔在全集团范围内已经实施CIMS（计算机集成制造系统），生产线可以实现不同型号产品的混流生产。为了使生产线的生产模式更加灵活，海尔有针对性地开发了EOS商务系统、ERP系统、JIT（Just in time）三定配送系统等六大辅助系统。正是因为采用了这种柔性制造系统，海尔不但能够实现单台电脑客户定制，还能同时生产千余种配置的电脑，而且还可以实现36小时快速交货。在生产方式上，海尔实行大规模定制，通过大规模生产，获得生产的规模效应，针对定制的生产方式，海尔建立了柔性化制造系统（CIMS），通过柔性化制造系统，从接到定单到产品出厂，中间的每一道工序都处于电脑系统的集成管理和严格监控之下，使生产线可以实现不同型号的混流生产，同时海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送物料的BOM，通过无线扫描、红外传输等现代物流技术的支持，实现定时、定量、定点的JIT三定配送。通过柔性化的制造，保证了海尔产品的质量和成本优势。在管理方式上，海尔在不同工序间建立以价格为纽带的市场链机制，上游工序与下游工序间签订买卖合同，上游工序根据下游工序的需求进行生产并索酬，但如果上游工序没有按下游工序的要求按时按质提交产品，则下游工序会根据合同向上游索赔。通过这种市场链机制，各工序各员工都成为自主经营体，对自己的产品负责，同时也根据自己创造的价值获取收益，任何部门都需对自己造成的损失承担完全责任。在关键资源上，海尔加强企业的基础设施建设，特别是信息化水平的建设，通过管理的信息化为市场链模式提供支撑；在合作伙伴上，市场链模式对内部市场资源及内部流程进行了整合，规定了企业与供应商、渠道商及其他企业的关系，内部市场的单位可以参与海尔内部市场的竞争，如果内部市场的上游环节无法满足下游市场的需求，则下游市场可以选择通过外部市场满足其需求，即产品或服务的外购、外包，这样也会逼着内部市场各环节不断提高自己的竞争力。海尔还建立了信息交流平台，供应商、销售商共享网上信息，保证了商流、物流、资金流的顺畅。集成化的信息平台，形成了企业内部的信息“高速公路”，架起了海尔与全球用户资源网、全球供应链资源网和计算机网络的桥梁，将用户信息同步转化为企业内部信息，以信息替代库存，强化了整个系统执行定单的能力，海尔物流成功地运用电子商务体系，大大缩短了海尔与终端消费者的距离，为海尔赢得了响应市场的速度，扩大了海尔产品的市场份额。海尔认为，用户需要的不是产品本身，而是产品所能带来的市场价值，所以，用户的需求所在，就是海尔产品开发和创新的方向。面对个人消费者，海尔目前已经完全可以实现全国范围内的网上销售。海尔极富个性化的创造理念，使客户可以在任何地方通过互联网享受海尔的网上制订服务，随意的组合自己需要的组件或服务。消费者可以在海尔的电子商务网站上浏览、选购、支付，然后坐在家里享受海尔快捷的配送及安装服务。海尔集团能取得今天的辉煌业绩，是和实行全面的信息化管理分不开的。借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理革命：以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零库存、零营运资本和（与用户）零距离”的终极目标迈进。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏说过：“我理解一个企业的核心竞争力，就是一个企业的创新能力，表现出来的就是非常有效、而对手又无法复制和模仿的东西”。他表示，把根基扎在市场上，精心培育企业以创新为核心的国际竞争力，是海尔发展战略的根本出发点。但是海尔业务的发展仍然存在着阻碍因素，例如保守的业务多元化战略。不同的业务所需经营模式也不尽相同，但海尔在其他市场也同样一直采用它的家电经营模式。1995年海尔进入医药领域，随后又进入了保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域。但情况并不乐观。海尔药业至今依然亏损；海尔投资的“海尔大嫂子面馆”连锁店目前大多数已经关门；海尔电脑自上市以来就一直持续亏损，并曾一度退出市场；海尔手机在国内手机中也并无优势可言。至今，海尔仍在为其多元化每年投入大量资金。走多元化路线，多元化无可厚非，但海尔能否在进行多元化的同时确保多元化所必须的各种经营资源将成为关键因素。 根据案例：（1）试从组织、管理和技术三个方面分析海尔卓越运营的因素。（2）试从产品、服务、创新的角度出发分析海尔的核心竞争力。（3）海尔集团如何利用信息系统实现企业战略业务目标？（4）对于海尔业务发展存在的阻碍因素，你有什么建议？
评分规则: 【 每小题10分，并按下列评分标准：1. 能够运用所学理论，论述清晰，有自己的观点：小题标准分×100%；2. 能够运用所学理论，论述较为清晰，有自己的观点：小题标准分×75%；3. 论述一般，有自己的观点：小题标准分×50%；4. 论述一般，没有自己的观点：小题标准分×25%。
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