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本课程起止时间为:2021-07-15到2022-01-09

第一章绪论 第一章测验

1、 问题:机械设计课程研究的内容只限于______。
选项：
A:专用零件和部件
B:在高速、高压、环境温度过高或过低等特殊条件下工作的以及尺寸特大或特小的通用零件和部件
C:在普通工作条件下工作的一般参数的通用零件和部件
D:标准化的零件和部件
答案: 【在普通工作条件下工作的一般参数的通用零件和部件】 点我阅读全文

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【作业】绪论 作业：请同学们阅读绪论中的《免疫学发展简史》和《20世纪以来获得诺贝尔奖的免疫学家及其贡献》，然后写下令你印象最为深刻的免疫学原理、技术、成果或是免疫学历史上的重要事件吧！

1、 问题:阅读绪论中的《免疫学发展简史》和《20世纪以来获得诺贝尔奖的免疫学家及其贡献》，找出其中令你印象最深刻的或者是你最感兴趣的免疫学原理、技术、成果或是免疫学历史上的重要事件，再去收集相关资料，完成一个免疫小故事吧！
评分规则: 【 有具体内容，有收集的资料
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1 绪论 第一单元 单元测验

小提示:本节包含奇怪的同名章节内容

1、 问题:采煤沉陷上覆岩层破坏形成的“三带”，由下至上依次为（）
选项：
A:垮落带、裂隙带、弯曲带
B:垮落带、弯曲带、裂隙带
C:弯曲带、裂隙带、垮落带
D:弯曲带、垮落带、裂隙带
答案: 【垮落带、裂隙带、弯曲带】 点我阅读全文

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第一章 走进社会心理学的奇妙世界！ 社会心理学导论_单元测验

小提示:本节包含奇怪的同名章节内容

1、 问题:现代社会心理学诞生的标志性人物是？
选项：
A:麦独孤
B:罗斯
C:詹姆斯
D:奥尔伯特
答案: 【奥尔伯特】 点我阅读全文

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第1章 Photoshop“分而治之”的P图方法 第1单元小测验

1、 问题:魔棒工具有一个非常重要的参数，称为（ ），它的作用是设置颜色取样时的范围。
选项：
A:容差
B:布尔值
C:取样点
D:色彩边界
答案: 【容差】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2022-03-10到2022-05-04
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第一招 消除浪费 消除浪费单元测试

1、 问题:下面不属于八大浪费的是（）。
选项：
A:等待浪费
B:动作浪费 
C:时间浪费
D:加工本身浪费
答案: 【时间浪费】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2022-09-14到2023-01-06

第三章 数字电路 第3章单元测试

1、 问题:使用片内基本单元实现逻辑函数 y=a+b.c’  需要使用多少个最小晶体管
选项：
A: 6  
B: 10 
C: 14
D:18
答案: 【18】 点我阅读全文

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模块1 家庭组网 模块1 单元测验

1、 问题:在家庭网络中，无线传输与有线传输相比，最大的优势为 。
选项：
A:传输速度更快
B:设备移动使用更方便
C:抗干扰能力更强
D:安全性更高
答案: 【设备移动使用更方便】 点我阅读全文

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第一章：导论 Chapter one： Introduction 单元测验

1、 问题:”For changing manners and altering customs, there is nothing better than music. “Who said that?
选项：
A:Lao-tzu (Laozi)
B:Zhuangzi
C:Confucius
D:Mengzi
答案: 【Confucius】 点我阅读全文

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【作业】第三讲　风险评估 第三讲　风险评估　单元作业

1、 问题:资料：ABC公司是在上海证券交易所上市的一家股份有限公司，为开拓市场、提高效益，公司专门召开了一次董事会会议，并做出以下改革措施：1．企业发展离不开强大的人力资源，公司决定面向社会大量招聘具有管理专长和技术专长的员工，以提高企业整体的管理水平和技术水平。同时辞退不符合要求的员工。2．为强化内部管理，公司决定提高审计委员会和内部审计机构的监督效能，审计委员会主要由执行董事、高层管理人员组成。3．公司为促进并购重组的顺利开展，决定对被并购方的员工加强文化建设，尽快使被并购方的员工对其原单位文化进行抛弃，接受公司的新文化，使其有归属感。要求：对于上述ABC公司的董事会决议，你能够逐项识别出各项改革措施所面临的主要风险吗？针对识别出来的主要风险，逐项设计相应的控制措施。（第1项40分，第2项30分，第3项30分）
评分规则: 【 1．主要风险：一是管理人员引进方式不当；二是技术人员引进方式不当，优秀的技术人才可遇不可求，不宜批量引进，这样可能导致引进的人员不符合要求，关键技术泄密，或技术能力不胜任；三是人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼。控制措施：一是采用内部培养、公开招聘、竞争上岗、组织选拔等恰当方式遴选管理人员，特别是高管人员；二是专业技术人员招聘可以采用上门拜访、熟人推荐、委托中介、网络招聘、内部培养等方式引进；三是依法与选聘人员签订劳动合同，对于关键管理及关键技术人员，应签订岗位保密协议、竞业限制协议，明确应履行的义务；四是对退出人员明确保密期限、竞业限制期限，对关键人员还应当进行工作交接或离任审计。2．主要风险：审计委员会负责人及其成员必须具备相应的独立性和专业胜任能力，由执行董事及高管组成审计委员会，不具有独立性，业务能力上也不一定胜任。控制措施：审计委员会成员主要由独立董事担任，并由有会计背景的外部专家担任审计委员会主席。3．主要风险：被并购方员工可能不愿意抛弃原有公司文化，并与ABC公司的文化产生冲突，可能导致并购后的整合难度加大，并可能导致并购重组失败。控制措施：平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。
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