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本课程起止时间为:2021-03-27到2021-06-01
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第二周 创新思维方法（二） 单元测试一

1、 问题:下面哪项不属于前瞻思维的特点
选项：
A:未来性
B:随机性
C:前瞻性
D:探索性
答案: 【随机性】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2017-09-11到2017-11-14
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第一章 情绪与情感 情绪与情感单元测验

1、 问题:情绪和情感是指人对（ ）的态度体验及相应的行为反应。
选项：
A:内在情绪
B:主观事物
C:客观事物
D:外在情绪
答案: 【客观事物】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2021-02-22到2021-07-02

初识-什么是财务管理 第一篇 单元测试

1、 问题:股份公司财务管理的最佳目标是（  ）
选项：
A:总产值最大化
B:利润最大化
C:收入最大化
D:股东财富最大化
答案: 【股东财富最大化】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2020-03-28到2020-05-31

1 绪论 第一单元 单元测验

小提示:本节包含奇怪的同名章节内容

1、 问题:采煤沉陷上覆岩层破坏形成的“三带”，由下至上依次为（）
选项：
A:垮落带、裂隙带、弯曲带
B:垮落带、弯曲带、裂隙带
C:弯曲带、裂隙带、垮落带
D:弯曲带、垮落带、裂隙带
答案: 【垮落带、裂隙带、弯曲带】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2021-03-03到2021-06-20

1 绪论 1 绪论 单元测验

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1、 问题:生物质材料与能源导论的课程内容包括哪些？
选项：
A:生物质原料特性
B:生物质材料制备
C:生物质能源转化
D:生物质项目评价
答案: 【生物质原料特性;
生物质材料制备;
生物质能源转化;
生物质项目评价】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2020-02-26到2020-06-30
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【作业】第一章 导论 导论单元作业

1、 问题:1、有两个进程P1和P2，它们执行的过程如下(假设CPU和I/O执行采用同步模式)： P1: 10秒CPU操作、20秒I/O操作（设备1）、5秒CPU操作、10秒I/O操作（设备2）、5秒CPU操作、结束P2: 20秒I/O操作（设备1）、10秒CPU操作、15秒I/O操作（设备2）、10秒CPU操作、结束（1）如果进程P1和P2顺序执行，请画出进程P1和P2执行情况图；（2）如果进程P1和P2并发执行，请画出进程P1和P2执行情况图；（3）分别计算在（1）和（2）情况下，CPU的利用率、设备1和设备2的利用率。
评分规则: 【 画出进程P1和P2执行情况图
画出进程P1和P2执行情况图
计算在（1）情况下，CPU的利用率、设备1和设备2的利用率
计算在（2）情况下，CPU的利用率、设备1和设备2的利用率
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本课程起止时间为:2019-06-24到2019-09-15
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第二周 分块矩阵及行列式 第一章单元检测题

1、 问题:
选项：
A:
B:
C:
D:
答案: 【】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2021-03-31到2021-06-30

第一章 先秦时期吴文化的起源与发展 第一章单元测验

1、 问题:目前所知吴地最早的人类活动遗迹位于（ ）
选项：
A:太湖三山岛 
B:苏州草鞋山  
C:太湖西山岛  
D:常熟虞山
答案: 【太湖三山岛 】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2020-03-01到2020-06-30
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第3周 数据的输入与输出 第3周单元测验

1、 问题:若变量已正确定义,执行语句scanf("%d,%d,%d  ",&k1,&k2,&k3);时,正确的数据输入方法是（   ）。
选项：
A:20,30,40
B:2030,40
C:20, 30 40
D:20 30 40
答案: 【20,30,40】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2020-09-14到2020-12-31
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【作业】第三讲　风险评估 第三讲　风险评估　单元作业

1、 问题:资料：ABC公司是在上海证券交易所上市的一家股份有限公司，为开拓市场、提高效益，公司专门召开了一次董事会会议，并做出以下改革措施：1．企业发展离不开强大的人力资源，公司决定面向社会大量招聘具有管理专长和技术专长的员工，以提高企业整体的管理水平和技术水平。同时辞退不符合要求的员工。2．为强化内部管理，公司决定提高审计委员会和内部审计机构的监督效能，审计委员会主要由执行董事、高层管理人员组成。3．公司为促进并购重组的顺利开展，决定对被并购方的员工加强文化建设，尽快使被并购方的员工对其原单位文化进行抛弃，接受公司的新文化，使其有归属感。要求：对于上述ABC公司的董事会决议，你能够逐项识别出各项改革措施所面临的主要风险吗？针对识别出来的主要风险，逐项设计相应的控制措施。（第1项40分，第2项30分，第3项30分）
评分规则: 【 1．主要风险：一是管理人员引进方式不当；二是技术人员引进方式不当，优秀的技术人才可遇不可求，不宜批量引进，这样可能导致引进的人员不符合要求，关键技术泄密，或技术能力不胜任；三是人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼。控制措施：一是采用内部培养、公开招聘、竞争上岗、组织选拔等恰当方式遴选管理人员，特别是高管人员；二是专业技术人员招聘可以采用上门拜访、熟人推荐、委托中介、网络招聘、内部培养等方式引进；三是依法与选聘人员签订劳动合同，对于关键管理及关键技术人员，应签订岗位保密协议、竞业限制协议，明确应履行的义务；四是对退出人员明确保密期限、竞业限制期限，对关键人员还应当进行工作交接或离任审计。2．主要风险：审计委员会负责人及其成员必须具备相应的独立性和专业胜任能力，由执行董事及高管组成审计委员会，不具有独立性，业务能力上也不一定胜任。控制措施：审计委员会成员主要由独立董事担任，并由有会计背景的外部专家担任审计委员会主席。3．主要风险：被并购方员工可能不愿意抛弃原有公司文化，并与ABC公司的文化产生冲突，可能导致并购后的整合难度加大，并可能导致并购重组失败。控制措施：平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。
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