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本课程起止时间为:2020-03-09到2020-08-20
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【作业】第三章 古典国际贸易理论 古典国际贸易理论单元作业

1、 问题:下表列出了加拿大和中国生产1单位计算机和1单位小麦所需的劳动时间。假定生产计算机和小麦都只用劳动，加拿大的总劳动为600小时，中国总劳动为800小时。         计算机小麦中国100小时4小时加拿大60小时3小时 （1）计算不发生贸易时各国生产计算机的相对成本。（2）哪个国家具有生产计算机的比较优势？哪个国家具有生产小麦的比较优势？（3）在自由贸易的情况下，各国应生产什么产品，数量是多少？
评分规则: 【 （1）中国生产计算机的相对成本为100/4=25，加拿大为60/3=20 （1）（2）因为加拿大生产计算机的相对成本比中国低，所以加拿大具有生产者计算机的比较优势，中国就具有生产小麦的比较优势。（2）（3）在自由贸易的情况下，加拿大应专业生产计算机，数量为600/60=10单位；中国应专业生产小麦，数量为800/4=200单位。(2)
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本课程起止时间为:2021-08-30到2022-01-20
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第一周 认识Java 本周测验

1、 问题:‍下面关于Java Application 程序结构特点描述中，正确的是(    )‍‍
选项：
A:.java文件不需要编译，直接可以运行
B:Java程序中声明有public类时，则Java程序文件名与public类的类名可以不相同。
C:组成Java Application程序的多个类中，有且仅有一个主类。
D:一个.java文件中定义多个类时，允许其中声明多个public类。
答案: 【组成Java Application程序的多个类中，有且仅有一个主类。】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2020-03-02到2020-07-10
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第一章 绪论 第一章（绪论）单元测验

1、 问题:下面的哪项内容是地质的几何学研究内容？
选项：
A:地质构造的产出状态
B:地质构造与周围其他地质构造或地质体的相互组合特征
C:如何表述地质
D:地质构造的形成时间
E:地质构造的形成机制
F:地质构造的应力学特征
G:地质构造中岩石的应变量大小
答案: 【地质构造的产出状态;
地质构造与周围其他地质构造或地质体的相互组合特征;
如何表述地质】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2020-02-24到2020-06-20
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模块一：项目解读与调研 单元测试：模块1 项目解读与调研

1、 问题:世界上被公认的第一届世界博览会是             年在英国伦敦海德公园举办的第一届万国博览会。
选项：
A:1851
B:1900
C:1830
D:1889
答案: 【1851】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2020-02-18到2020-05-26
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第1周 第1周测验

1、 问题:下列哪种元素不是以国家命名的
选项：
A:Pb
B:Fr
C:Ge
D:Am
答案: 【Pb】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2020-03-08到2020-07-26
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第一章 导论 导论单元测试

1、 问题:CPU不能直接访问的存储器是（）。
选项：
A:内存
B:硬盘
C:寄存器
D:高速缓存
答案: 【硬盘】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2020-03-21到2020-06-29
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第一周 1.6 Quiz

1、 问题:Please tell the function(s) of the underlined part(s) in each sentence.How many pairs of shorts should you and your brother bring?
选项：
A:object
B:adverbial
C:subject
D:complement
答案: 【object】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2016-03-16到2016-06-14
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模块1 家庭组网 模块1 单元测验

1、 问题:在家庭网络中，无线传输与有线传输相比，最大的优势为 。
选项：
A:传输速度更快
B:设备移动使用更方便
C:抗干扰能力更强
D:安全性更高
答案: 【设备移动使用更方便】 点我阅读全文

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本课程起止时间为:2020-02-17到2020-08-01
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【作业】第二章 基本概念与理论基础 第一周 单元作业

1、 问题:请简述绩效管理和绩效考评之间的关系。
评分规则: 【 互评指导：本题需要答出两个方面：一是二者的联系（满分10分），二是二者的区别（满分10分）；每一部分的内容参考以下答案要点评分。(1)两者的联系是：绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分。通过绩效考核为组 织绩效管理的改善提供依据，帮助组织不断提高绩效管理的水准和有效性，使绩效管理真正帮助管理者 改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助组织获得理想的绩效水平。 (2)两者区别是：绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考核是管理过程中的一个环节或手段；绩效 管理是结果与过程并重，绩效考核是阶段性总结；绩效管理是组织与个人双赢，绩效考核是排序.确定 优劣；绩效管理是规划性.前瞻性，绩效考核是回顾过去；绩效管理是完善的计划.监督.控制手段，绩 效考核是只有考核一个手段；绩效管理注重能力的培养，绩效考核是注重成绩的大小；绩效管理是事先 的信息沟通和承诺，绩效考核是判断和评估，强调事后评估。
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