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本课程起止时间为:2018-03-26到2018-08-15
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【作业】第一章 课程导论 第一章 单元作业
1、 问题:你认为文天平是不是一个合格的管理者?请说明你的理由。
评分规则: 【 文天平不是一个合格的管理者,或者说至少不是一个有效的管理者。
首先,从管理者应该具备的核心技能来看,文天平过分的依赖其专业技术能力来完成工作,却忽视了对自身人际技能和概念技能的培育。
其次,从管理者应该完成的核心工作来看,文天平没有很好的完成目标设计、任务分解、资源分配、行动指导和结果监控这五大核心工作。尤其是他在目标设计和任务分解上缺乏必要的投入,因此导致项目迟迟无法收尾。
最后,从决策制定依据的角度来看。文天平在工作中的各种决策基本上都是基于其个人经验和直觉,很少真正通过系统分析,利用必要的管理方法和工具进行科学的决策制定。
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【作业】第1周 基础知识第2讲:项目管理的组织理论 单元作业
1、 问题:请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
评分规则: 【 准确描述职能组织结构的特点:每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。1、回答每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,得3分2、回答多个指令源和矛盾的指令源任一特征,得2分
准确描述线性组织结构的特点:①只有唯一的指令源,②指令路径过长。1、两者均答出,得3分2、回答两者之一,得2分
准确描述矩阵组织结构的特点:①有纵向和横向两个指令源,②适用于大的组织系统。1、两者均答出,得3分2、回答两者之一,得2分
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绪论 单元测试
1、 问题:
数字化信息对我们生活有哪些影响?
选项:
A:数字化校园
B:数字化图书馆
C:数字化社区
D:数字化厨房
答案: 【
数字化校园
数字化图书馆
数字化社区
数字化厨房
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