2026年知到答案 物流项目与成本管理 最新知到智慧树满分章节测试答案

项目一 单元测试

1、 问题: 项目是（ ）。
选项：
A:一个实施相应工作范围的计划
B:以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C:创立独特的产品或服务所承担的临时任务
D:必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
答案: 【
必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
】

项目二 单元测试

1、 问题:项目管理中应用最广泛的组织形式是（ ）。
选项：
A:项目型
B:职能型
C:矩阵型
D:网络型
答案: 【
项目型
】

2、 问题:（ ）不是矩阵型组织结构的优点。
选项：
A:对客户的响应较快
B:人员使用上有较大的灵活性
C:充分发挥资源集中的优势
D:技术专家可同时被不同项目使用
答案: 【
技术专家可同时被不同项目使用
】

3、 问题:经由项目经理授权的工作（ ）。
选项：
A:意味着项目经理不再控制工作
B:必须征得上级职能经理的同意
C:并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D:它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
答案: 【
并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
】

4、 问题:在（ ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
选项：
A:传统型
B:职能型
C:项目型
D:矩阵型
答案: 【
项目型
】

5、 问题:在职能型组织结构里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（ ）。
选项：
A:项目经理的权力水平限制
B:不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突
C:项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上
D:项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突
答案: 【
不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突
】

项目三 单元测试

1、 问题: 项目整体管理的责任者是（ ）。
选项：
A:高级管理者
B:项目经理
C:项目团队成员
D:项目管理顾问
答案: 【
项目经理
】

2、 问题: 项目变更控制的方法不包括（ ）。
选项：
A:信息反馈系统
B:变更系统
C:监控系统
D:组织实施系统
答案: 【
组织实施系统
】

3、 问题: 若项目预算第 1 年是 25 亿元，第 2 年是 38 亿元，第 3 年是 3 亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
选项：
A:项目计划的执行
B:项目启动
C:项目整体变更控制
D:项目收尾
答案: 【
项目计划的执行
】

4、 问题: 下列属于执行整体变更控制过程的组成部分的是（ ）。
选项：
A:将实际项目绩效与项目管理计划对比
B:更新范围管理计划
C:确定并记录项目产品的功能特性和物理特性
D:核实可交付成果的完成程度
答案: 【
将实际项目绩效与项目管理计划对比
】

5、 问题: 所有经批准的变更都应反映在（ ）当中。
选项：
A:质量保证计划
B:变更管理计划
C:项目计划
D:风险应对计划
答案: 【
风险应对计划
】

项目四 单元测试

1、 问题: 下列有关项目范围的表述正确的是（ ）。
选项：
A:确定项目施工地点的范围
B:确定项目当事人和施工地点的范围
C:确定项目都要做什么工作
D:确定项目产品的范围
答案: 【
确定项目产品的范围
】

2、 问题: 以下不属于项目范围规划依据的是（ ）。
选项：
A:项目章程
B:项目许可证
C:组织过程资产
D:项目初步范围说明书
答案: 【
项目许可证
】

3、 问题: 制定详细的项目范围说明书，作为项目决策的根据，是属于项目范围管理的（ ）过程。
选项：
A:范围规划
B:范围定义
C:范围核实
D:范围变更控制
答案: 【
范围规划
】

4、 问题: 制作工作分解结构过程生成的关键文件是（ ）。
选项：
A:实际的工作分解结构
B:项目范围说明书
C:范围管理计划
D:成果说明书
答案: 【
实际的工作分解结构
】

5、 问题: 项目范围的核实应当由（ ）来执行。
选项：
A:项目经理
B:所有关键的项目利益相关者
C:专业外部组织
D:业主
答案: 【
业主
】

项目五 单元测试

1、 问题: 关键路径法（CPM）帮助项目经理（ ）。
选项：
A:估算完工概率
B:确定最长路线
C:考虑资源估算工期
D:估算工期及完工概率
答案: 【
确定最长路线
】

2、 问题: 甘特图与网络图之间的区别是（ ）。
选项：
A:历时
B:任务
C:节点
D:资源的分配
答案: 【
节点
】

3、 问题: 提供最早 / 最迟开始和结束日期的工具是（ ）。
选项：
A:SPC 分析
B:GERT
C:CPM
D:蒙特卡洛模拟
答案: 【
CPM
】

4、 问题: 有关关键路径的正确描述是（ ）。
选项：
A:关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径
B:关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
C:网络图中最多存在一条关键路径
D:关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
答案: 【
关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径
】

5、 问题:工作进度偏差小于某项工作的总时差，则（ ）。
选项：
A:影响后续工作
B:不影响后续工作
C:影响总工期
D:将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响
答案: 【
影响总工期
】

项目六 单元测试

1、 问题: 建立质量保证程序的主要目的是（ ）。
选项：
A:完成检查表
B:程序调整
C:质量改进
D:质量管理计划
答案: 【
质量改进
】

2、 问题: 下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。
选项：
A:趋势分析
B:质量检查表
C:控制图
D:帕累托图
答案: 【
控制图
】

3、 问题: 项目经理组织实施了一个外部供应商的项目，发现可交付成果质量存在问题，想要查找原因，具体的标准记录在（ ）文件里。
选项：
A:质量测量指标
B:质量管理计划
C:采购合同
D:采购工作说明书
答案: 【
质量测量指标
】

4、 问题: 下列属于质量控制范畴的是（ ）。
选项：
A:确定记录的质量要求或标准
B:确定工作是否持续改进
C:提出措施建议、消除不合格属性的根本原因
D:确定项目活动是否符合组织和项目政策过程和程序
答案: 【
提出措施建议、消除不合格属性的根本原因
】

5、 问题: 能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ ）。
选项：
A:趋势分析
B:因果图
C:控制图
D:帕累托图
答案: 【
因果图
】