2026年知到答案 管理学（长安大学） 最新知到智慧树满分章节测试答案

第一章 单元测试

1、 问题:在管理学中，决策过程的第一步是 （ ）。
选项：
A:设定目标
B:收集信息
C:识别问题
D:评估方案
答案: 【
识别问题
】

2、 问题:以下哪个选项不是决策过程中的一个步骤？ （ ）。
选项：
A:确定决策标准
B:选择最佳方案
C:执行决策
D:忽视反馈
答案: 【
忽视反馈
】

3、 问题:在决策过程中，通常需要对各种可能的方案进行评估。以下哪个选项不是评估方案时需要考虑的因素？ （ ）。
选项：
A:成本
B:风险
C:创新性
D:员工午餐时间
答案: 【
员工午餐时间
】

4、 问题:决策过程中的“识别问题”步骤，主要是指 （ ）。
选项：
A:找到问题的解决方案
B:确定问题的根本原因
C:认识到现状与期望之间的差距
D:收集与问题相关的所有数据
答案: 【
认识到现状与期望之间的差距
】

5、 问题:在管理学中，以下哪种类型的决策最可能涉及到不确定性和风险（ ）。
选项：
A:程序化决策
B:非程序化决策
C:确定性决策
D:群体决策
答案: 【
非程序化决策
】

6、 问题:在实施决策后，管理者需要进行以下哪些活动（ ）。
选项：
A:监控执行情况
B:评估结果
C:收集反馈
D:修改决策
答案: 【
监控执行情况
评估结果
收集反馈
修改决策
】

7、 问题:选择最佳方案时，管理者需要考虑以下哪些因素（ ）。
选项：
A:成本
B:收益
C:风险
D:员工满意度
答案: 【
成本
收益
风险
】

8、 问题:以下哪些情况表明组织需要做出决策（ ）。
选项：
A:业绩下滑
B:员工离职率增加
C:市场需求变化
D:竞争对手发布新产品
答案: 【
业绩下滑
员工离职率增加
市场需求变化
竞争对手发布新产品
】

9、 问题:决策过程中的第一步总是“设定目标”。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
错
】

10、 问题:群体决策通常比个人决策更具有创新性和接受度。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

第二章 单元测试

1、 问题:运用PERT技术可以（ ）
选项：
A:估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率
B:估计整个项目的完成时间
C:估计整个项目在某个时间内完成的概率
D:估计项目中完成某项工作的时间
答案: 【
估计整个项目在某个时间内完成的概率
】

2、 问题:PERT技术中的”最可能时间”通常是指（ ）
选项：
A:在最不利条件下完成活动所需的时间
B:在最有利条件下完成活动所需的时间
C:在正常条件下完成活动所需的时间
D:完成活动所需的最长时间
答案: 【
在正常条件下完成活动所需的时间
】

3、 问题:根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是 （ ）
选项：
A:最优标准
B:次优标准
C:满意标准
D:合理性标准
答案: 【
合理性标准
】

4、 问题:在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（ ）
选项：
A:诊断技能
B:人际关系技能
C:概念性技能
D:技术技能
答案: 【
概念性技能
】

5、 问题:风险型决策的标准是（ ）
选项：
A:期望收益值
B:收益值
C:损失值
D:损益概率
答案: 【
期望收益值
】

6、 问题:计划的工作步骤有（ ）
选项：
A:确定目标
B:确定方案
C:评价方案
D:选择方案
E:检查落实
答案: 【
确定目标
确定方案
评价方案
选择方案
】

7、 问题:按照计划跨越的时间间隔长短，计划可以划分为长期、中期和短期。企业通常是将（ ）的计划称为中期计划
选项：
A:1年及以内
B:1年以上到5年以内
C:5年以上
D:10年以上
答案: 【
1年以上到5年以内
】

8、 问题:PERT计划评审技术是肯定型网络计划技术常见的一种。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
错
】

9、 问题:计划为决策提供了依据，决策则为计划所选择的活动和活动方案的落实提供了实施保证。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
错
】

10、 问题:决策遵循的是最优原则。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
错
】

第三章 单元测试

1、 问题:关于组织中存在的非正式组织，以下哪些说法是正确的？（ ）
选项：
A:非正式组织使成员有表达思想的机会，能提高士气，有利于沟通
B:非正式组织可能集体抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性，从而限制了部分人的自由和限制了产量
C:非正式组织形成的原因很多，有地理位置、兴趣爱好、亲戚朋友、工作关系等
D:非正式组织当中没有领袖人物，成员之间以感情逻辑为其行为标准
E:组织中的员工在非正式组织中可以得到心理的满足
答案: 【
非正式组织使成员有表达思想的机会，能提高士气，有利于沟通
非正式组织可能集体抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性，从而限制了部分人的自由和限制了产量
非正式组织形成的原因很多，有地理位置、兴趣爱好、亲戚朋友、工作关系等
组织中的员工在非正式组织中可以得到心理的满足
】